Методи за съгласуване интересите на фирмата с интересите на нейните служители
Предлагаме Ви някои от пътищата за срещането на Вашите интереси с интересите и очакванията на новопостъпилите и дългогодишните служители. Тази среща ще гарантира устойчивото развитие на Вашата фирма.
- Набиране, подбор и селекция на персонала. Подборът на персонала се извършва след снимка на работното място и изработване на психограма.
- Изграждане на екипи и екипна съвместимост. Работата за повишаване на екипната съвместимост позволява използване на максималния потенциал на членовете на екипа не само в нормални, но и при кризисни ситуации, предизвикани от различни вътрешни или външни фактори. Съкращава се срокът за адаптация на новопостъпващите.
- Организационно развитие.
- Фирмена култура. Диагностика на силните и слаби страни на фирмената политика според конкретни краткосрочни и дългосрочни цели.
- Мотивиране и стимулиране на персонала. Определяне субективната прив-лекателност и сила на стимулите според хората, за които са определени.
- Консултативна дейност. Тя ще позволи бърза снимка на текущи проблеми и намиране на механизми за тяхното конкретно разрешаване.
- Консултации и тренинги за комуникативните умения, свързани с деловото общуване на длъжностните лица, работещи с клиенти.
- Консултации и тренинги за себеутвърждаващо поведение (асертивен тренинг) и техники за преодоляване на стреса.
- Групово-динамичен мотивационен тренинг.
- Експертни оценки на медийно присъствие. Анализ на фирмения образ. Тестиране на рекламни продукти. PR консултиране.
